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“研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板”高级研修班

　　1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；

　　42）★◆.《子评审要素》（电子、软件★◆◆■★■、结构★★、工艺◆◆、成本、产品数据★■■★、采购、市场、服务）

　　研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品★◆，为公司提供市场的竞争优势★◆★★★，一直为业界所关注■◆★。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务◆★、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。

　　企业CEO/总经理、企业中高层管理◆◆◆★■■、研发总监■◆◆、总工、总工办■◆■◆★、技术部门经理■■◆★★、主管■◆◆■■、研发项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等◆★◆■。项目团队成员、质量保证（PQA）人员、研发管理部、产品管理部★■◆★、项目管理部人员■■◆、希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。

　　然而在研发项目管理实践中■■，却普遍出现项目延期乃至失控◆■★◆■、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现象。在日益剧烈的竞争形势面前，更努力迫切需要一套系统规范、针对性强、灵活高效的最佳管理实践■■，以帮助研发项目经理提升项目绩效！

　　7★★◆◆■■.分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。